部隊文職制度攬人才 助力留學生實現軍營夢
十年樹木，百年樹人。2005年，全軍推廣文職人員轨制，3000余名有志青年，經過層層遴選踏入總後軍營，成為活躍在後勤戰線上的一支生力軍。10年來，他們當中前後涌現出一多量優秀人材，發揮了不成替换的感化。人材輩出的暗地里，是總後對文職人員辦理機制的創新實踐。
公開雇用，把優秀人材引進軍營
獲頒“全軍先降尿酸藥物,進文職人員”榮譽証書的那一刻，王慶怡幸福極了，她激動地說：“軍營讓我實現了夢想！”這位在英國留學並獲雙碩士學位的密斯，當年婉言拒絕了多家处所企業和院校的高薪聘請，選擇了第四軍醫大學。
現在，越來越多的求職者像王慶怡一樣，將眼光投向軍營。比年來，總後採取多種方法向社會各界宣傳文職人員政策轨制，集中組織雇用單位擬制單位和崗位簡介，依靠總後駐高校國防生選培辦，失眠貼,創建文職人員雇用軍地互助機制。
為晋升雇用事情質量效益，總後把“985”“211”工程院校畢業生作為醫療等崗位的首要雇用來源。學歷请求上，除護理崗位應具備大專以上學歷外，所有應聘人員均應具备平凡高档院校整日制本科以上學歷，此中教學、科研、醫療等崗位優先錄用具备碩士钻研生以上學歷的畢業生。今朝，總後已雇用文職人員中，具备本科以上學歷的佔93.5%，此中擁有博士、碩士學歷的佔43.9%。
起點的公允是最大的公允。自2009年起，總後在全軍率先摸索依靠社會權威機構組織雇用統一考試的辦法。2014年，全軍文職人員雇用事情實行統招後，總後又制訂文職人員面試事情規范，拜托國家權威機構統一設置面試試題，外請專家擔任主考官，應聘人員現場隨機抽取面試考官和考題。應聘者暗示，這樣的面試步伐嚴密、科學公道，讓人心悦诚服。
搭建平台，讓優秀人材放心軍營
事情環境好、發展機會多、待遇职位地方高，是軍隊崗位留住处所人材的關鍵。
總後充實發揮人材密集、技術密集的優勢，將文職人員納入總後“三星工程”、優秀青年科技人材搀扶計劃、“雛鷹工程”等人材培養計劃，聘請名師專家進行一對一幫帶，幫助文職人員制訂學術生活規劃、明確發展目標，日趋顯現出喜人成效。比年來，總後文職人員共出书專著68部，發明專利122項，獲省部級以上獎勵185項。
對具備創新思維、發展潛力較大的文職人員，總後各單位還創建了資助計劃，有目標、有步驟地為他們的成長進步創造條件。今朝，一批知識結構新、學歷層次高、綜合素質好的文職人員前後走上教學、醫療、科研等首要崗位，有22人擔任科室領導，64人擔任護士長，322人擔任教學、科研組長，358人擔任課題項目負責人。
發展上廣搭平台，待赶上積極落實。總後發揮教學、醫療、科研單位的資源優勢，與处所當局相關部門創建協調機制，有用解決了文職人員在辦理社會保險、落戶過程中碰到的困難，摸索廉租公寓房轨制，解決文職人員住房難問題，把組織的溫暖送到文職人員心田上，有用增強了他們的歸屬感。
創新機制，讓優秀人材“飛”得更高
這是一組讓人欣慰的數字——
比年來，總後文職人員共有397人次參與搶險救災、声援奧運等非戰爭軍事行動任務，139人建功，9人獲全軍、總後通報表扬。
數字的暗地里，是文職人員自覺融入國防建設的宏偉事業、周全參與後跳繩機,勤戰線各項任務的動人景觀。
“金鳳凰”引進來，若何讓他們飛得更高？總後著力完美相關轨制機制，為他們拓展發展空間。
打牢法治基礎。針對文職人員雇用解职、社會保險、爭議處理等辦理事情中碰到的新抵牾新問題，制訂下發《文職人員聘任辦理實施辦法》等文件，梳理匯編22萬字的相關聘任辦理法規文件，為做好文職人員聘任辦理事情供给了有力的法規依據和事情遵守。
健全考評機制。針對今朝各聘任單位考評時間不統1、考評標准不規范、考評手腕單一的實際，钻研擬制《總後文職人員考評酵素梅,辦法》，依照文職人員分歧專業和層次，摸索創建科學公道、操作性強的考評指標體系，把稽核結果運用到續聘解职、薪酬調整、崗位等級調整等方面，充實調動文職人員事情的積極性和主動性。
強化擇優競爭。針對文職人員廣泛缺少實踐閱歷、缺乏艱苦環境磨礪的實際，組織文職人員參加搶險救災、衛勤演習、處置突發大眾事務等大項任務，選派文職人員進入野戰醫療所、衛生列車醫療隊、“三防”醫學救濟隊，在執行多樣化軍事任務和非戰爭軍事行動中砥礪個人才華。
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